http://www.shift-inc.co.jp/weblog/ 名づけることは知ること ja Copyright 2012 Sun, 01 Jan 2012 11:55:59 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss ]]> http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2012/01/2012.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2012/01/2012.html Sun, 01 Jan 2012 11:55:59 +0900 ]]> http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2011/02/shift.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2011/02/shift.html Tue, 01 Feb 2011 08:16:46 +0900 こういった観点から今の世界を改めて眺めなおしてみると、 「分かり合える」ことが成り立つ同質の基盤は同時に両極に進んでいるように見える。 一つは国際的にどんどん社会が開かれて行く方向である。 同質の基盤が先進国を網羅し、さらに世界のすみずみにまで浸透しつつある。 経済のグローバルな一体化やインターネットの普及とともに、そこでの共通言語基盤は「英語」に集約されつつあると云っていい。 ただし、ここでも歴史は、一方がもう一方を完全に凌駕することなど無いことを証明しつつある。 「英語」自身が世界語として猛烈な勢いで変質してきているからだ。 「英語」がすでに英国ローカルの言語からはるかに離れてしまって久しい。 さらにインターネット上の「E-mail語」としての「英語」は独自の様式を生み出しつつある。 「E-mail語」のルーツは「英語」である、と云われる時期はそう遠い先の話では無いかもしれない。 いずれにしろ、ここでは米国文化の浸透が大きい。 グローバルスタンダードとは米国流のいわばデファクトスタンダードにすぎないという批判も、今や一般的だ。 しかし、批判はどうあれ、グローバルに「分かり合える」同質の基盤はますます進展するに違いない。 同時に進行しているもう一方の基盤の変化は、閉じた社会への志向である。 多数の閉じた系の出現と言い換えてもいいかもしれない。 インターネット上の様々なコミュニティや地域通貨（その地域の有志の間のみで流通する通貨）などの登場が象徴的である。 フランスの大統領選挙で衝撃を与えたルペンの強烈な民族主義や、ウサマ・ビン・ラディンの原理主義の底流にも共通する志向だ。 開放系への生理的な抵抗感は、単なる米国スタンダードへの嫌悪だけではない。 居心地のいい自分たちだけの基盤を守りたいという意志は強い結束と共感を呼ぶ。 永田町や霞ヶ関に跋扈する「抵抗勢力」の本音もここにある。 しかし、閉じた濃い社会へ向かう働きと、開いて薄めようとする働きの同時進行は「コミュニケーション」の本質的働きであることを忘れてはならない。 いくらグローバルな基盤だとしても、もしそれが単なる米国文化スタンダードにすぎないとしたら、それ自身が閉じた濃い系への指向を意味してしまう。 閉じているか開いているかは規模の大小の問題ではないのだ。 一極集中を避ける原理こそ「コミュニケーション」の本質的働きなのである。 人は、あうんの呼吸が通じる閉じた社会の方が居心地がいいに違いない。 しかし、その閉じた濃い社会は放っておくとやがて澱み、退化してしまうことも知っている。 結局は新たな地平へ向かって開いて行かざるを得ないという洞察もまた人間の知恵なのである。 アイデンティティ＊をめぐる諸問題も、大ざっぱに云ってしまえば、 閉じた世界観と開放系世界観との葛藤の中に発生するといえるだろう。 繰り返すが、「コミュニケーション」には閉じる力と開く力の両方の働きがもともと含まれている。 なぜそういった働きが生まれるかといえば、 「コミュニケーション」には「ジェネラティビティ」に向かう人類の知恵が潜んでいるからだ。 恐れずに異質さを取り入れ、それと均衡する満足を相手に与えることこそが、停滞を超えて次世代に新しい価値をもたらすことを可能にする。 「ジェネラティビティ論」を理解するための用語としての「コミュニケーション」はこういった意味でとらえておくべきだ。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ガラパゴス化を克服し開かれた世界へ挑戦する動きと、ガラパゴス化そのものとは、ともに歴史的必然を内包する重要な価値なのだと読み解きたいのである。
]]> http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2010/12/post_68.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2010/12/post_68.html Wed, 08 Dec 2010 12:19:31 +0900 ]]> http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2010/05/post_67.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2010/05/post_67.html Wed, 26 May 2010 17:01:32 +0900 ]]> http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2010/03/post_66.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2010/03/post_66.html Mon, 15 Mar 2010 17:19:00 +0900 ]]> http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2010/02/post_65.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2010/02/post_65.html Fri, 05 Feb 2010 12:49:50 +0900 HONDAが「2011年にインドで生産を始める小型車で、現地製の鋼板を初めて採用する」と発表した。 TOYOTAも11年からインドで生産する車種で現地製鋼板の採用を本格化するという。 日本製より２〜３割安い鋼板を使って価格競争力を高める狙いと解説されているが、私は「ジャパン・クオリティ」を掲げてきた日本製造業にとって、大きなエポックと観る。 日本の製鉄業（高炉メーカー）は世界に冠たる品質を誇っているが、その礎は昭和２０年代後半、当時の若きエリートエンジニア達が、アメリカにわたり、必死に「現場で」学んだところにある。 日本を代表する製鉄メーカーのトップから直接お聞きした話だが、アメリカまでプロペラ機で太平洋の島伝いに給油を繰り返して渡航した当時、まだミッドウエーの海域には撃沈された日本の戦艦が縦に突き立っていたという。 彼らは当時世界最先端、最大の製鉄メーカー、USスチールで研修した。 日本復興に燃えていたエンジニア達は、安いYMCAに泊まり、研修後毎日部屋に集まりそれぞれの学んだ内容を発表し合っては、技術的な意味を深夜まで議論したという。 研修といっても、デスクワークで講義された理論的な話は、エリートエンジニアの彼らには学ぶべきものはないと、すぐに見抜いてしまった。 その後は「現場研修」に集中し、工員達の職人技に注目した。 高炉の熱制御のダイヤル操作でも、その指の動きや微妙なダイヤルの動かし方に注目し、その意味を理解出来るまで何度も凝視を続け、徹底的に議論したという。 その結果、帰国数年で、昭和３０年代頭には粗鋼の総生産量でアメリカを抜いてしまった。 そしてその後のクオリティ追求は世界の追随を許さなかった。 例えば、高炉の熱制御技術を支える無数の熱センサーコントロールに最初に大型コンピューターを導入したのも製鉄メーカーであったし、日本の自動車産業の発展を支えた薄板鋼板の厚みを0.5mmと1mmの間に0.75mmなどという世界の常識を破る繊細な厚みのロールを可能にしたのも彼らであった。 このひたすら技術精度を高めるという信念は、製造業現場の信仰に近いものとしてあらゆるメーカーに伝播していった。 こうして1980年代、自動車メーカーは、同じ信仰を持つ部品メーカーを根こそぎ引き連れてアメリカに進出したのである。 0.75mmを可能にした薄板技術はその信仰の基盤でさえあった。 主にアメリカを中心とした先進国をターゲットとしていた自動車メーカーにとって「クオリティ・アップ」という信仰は揺るぎなく、技術者の誇りの源でもあった。 ところが、マーケットが中国を中心とするいわゆるBRICsに移行し始めてから、この信仰が初めて揺らぎ始めた。 安く、実用的でさえあれば、そんなハイ・クオリティは要らないと云われ始めたのだ。 車のドアとボディの隙間が上から下まで均一に1mmである必要はないからもっと安くしろ、などと云われたことはなかった。 この解決は簡単なようで、実は簡単ではない。 クオリティ・アップに比べて、クオリティ・ダウンの方がむしろ難しいのだ。 技術者のモラルを支える文化の変更、信仰の変更を意味するからである。 それまで技術を学んでいた相手を、指導する立場に変えたという誇り高き歴史を担った人々なのだ。 ただ、その当時のアメリカの技術屋にしてみれば、どんなに屈辱的な思いを噛みしめたものか、逆の立場で考えてみると分かる気もする・・。 いうなれば、中国の技術屋が、突然日本の工場に現れてたどたどしい日本語で日本の技術屋を指導し始めたようなものなのだから。 揺るぎない高品質信仰に対して、オーバースペックとか、過剰品質とかのことばが浮上しだしたのは、1990年代半ばに入ってからであろうか。 「そこそこの品質でいいから、コンパクトで安く」というコンセプトが日本メーカーになじむのは無理かもしれないとさえ思われてきた。 大手自動車部品メーカーのビジョンづくりなどをお手伝いしたときにも、この問題を長い時間かけて議論した。 技術屋集団からは「手抜きをしろというのか？！」という怒りがあらわになったものだ。 2、3年前のことだが、結局結論は出せなかった。 そういう経緯を経験しているだけに、冒頭のHONDAやTOYOTAの発表は衝撃的だった。 つまり、日本のクオリティ・コンセプトが変わるかもしれない。いや、10年以上かかって変わったということなのだろう。 単に価格競争力を高める狙いだけに収まらない文化大革命なのかもしれないのだ。 クオリティ観というものも、文化の相対化と市場原理の中で生き残るためには、移り変わらざるを得ないということを意味するからだ。 そしてふと、生き残るために単純化しだして、ついにはウイルスにたどり着いた細胞のプロセスと重なってしまう。 ダウンサイジング、単純化を繰り返し、ついには代謝や生殖機能さえ寄生先生物のものを利用して、自らの機能は捨て去ってしまったウイルスなるものの「進化」のプロセスとダブってしまうのである。 このところ、何故か生物が生き残りのために示す、DNAの変異や異様な進化のプロセスに興味が行ってしまうのだ・・。 ＜br＞ http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2010/01/post_64.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2010/01/post_64.html Tue, 05 Jan 2010 15:24:33 +0900 ]]> http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2010/01/2010.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2010/01/2010.html Mon, 04 Jan 2010 12:36:38 +0900 ]]> http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2009/12/post_63.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2009/12/post_63.html Fri, 25 Dec 2009 11:02:01 +0900 ]]> http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2009/11/post_62.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2009/11/post_62.html Mon, 30 Nov 2009 12:21:46 +0900 ]]> http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2009/10/post_61.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2009/10/post_61.html Fri, 23 Oct 2009 12:22:03 +0900 ]]> http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2009/10/post_60.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2009/10/post_60.html Mon, 05 Oct 2009 13:34:00 +0900 ]]> http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2009/09/post_59.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2009/09/post_59.html Wed, 09 Sep 2009 15:17:36 +0900 ]]> http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2009/08/post_58.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2009/08/post_58.html Tue, 11 Aug 2009 14:00:47 +0900 ]]> http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2009/06/post_57.html http://www.shift-inc.co.jp/weblog/2009/06/post_57.html Tue, 16 Jun 2009 16:01:15 +0900